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任意整理は専門家の関与が必要

任意整理は裁判所などの公共機関を利用せず、弁護士などの専門家が私的に債権者との会話をして借金の減額や利息の一部カットや返済方法などを決定する和解を求めていく手続きです。任意整理は裁判所などの公的機関を通さないので、債権者は、この会話に応じる義務はありません。このため、債務者個人の債権者にかけあっても相手にされないことも多いです。したがって、任意整理は、弁護士など専門家の参加が必要です。
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　［東京　１３日　ロイター］　キヤノン＜7751.T＞は円高進行の影響を最も受けやすい企業の代表格だ。１円の為替変動が年間の営業利益に与える影響はドルで１０１億円、ユーロで５８億円。

　同社の田中稔三副社長はロイターとのインタビューで、「円高進行はコストダウンとの綱引きだ」と語る一方、「モノ作りは日本でやる方が圧倒的に有利」と指摘し、同社が「生産革新」と呼ぶ工場の生産性向上を進め、超円高を乗り切っていく構えを示した。　

　デジタルカメラの高級機や半導体・液晶露光装置など高付加価値製品を日本国内で製造する方針は「為替が振れたからといって変わることはない」。春の二重はじめてみる？ただ最近になって、プリンターのトナーカートリッジ工場で、ロボットを活用した自動化の生産技術が確立し、アジアより人件費の高い欧米でも「消費地生産」が可能になった。コストダウンだけでなく、結果的に為替対策として効果が期待されるという。　

　同社が生産革新に着手したのは１９９８年。ベルトコンベアー方式から１人で複数の作業をこなす「セル生産」方式に移行し、１０年間で１０％のコストダウンを達成した。それに続き、人と人の間の作業工程にロボットを入れる「マンマシンセル」方式を大分県のデジカメ工場に導入した。この方式を駆使し、「生産性をさらに、格段に上げていく」ことを目指す。　

　インタビューの主な内容は以下の通り。　　

――キヤノンは為替の影響を大きく受ける企業だが、相場変動をどうみているか。　

　「円高対策は常に経営課題。当社は基本的に米国の販売会社にＵＳドルで、欧州の販売会社にはユーロで売っているので、為替のリスクはすべて本社の負担。為替については抜本的な対策がなかなか見いだせないが、円高進行は経営努力のコストダウンとの綱引きだ」

――国内の生産拠点を海外に移転する考えはないのか。２０代女性はココプラセンタを知って得する

　「モノ作りは日本でやる方が圧倒的に有利。本社は日本にあるし、設計や生産技術に携わるエンジニアは日本にいる。高級なデジタルカメラの一眼レフやレンズ、半導体・液晶露光装置はすべて日本で作っている。こうした高付加価値製品は海外では作れない。それに材料や部品がほとんど日本製なので、それを海外に運んで組み立てるのは賢い方法ではない。一方で、今のような円高では全部を日本にとどめるのはコスト的にはかなり不利になる。そこでプリンターや複写機など単純な組み立ては、東南アジアを中心に海外生産をしている。すでに生産の区分けは明確で、為替のことだけで国内から海外に移転するという発想はない」

――これ以上の円高対策はないということか。

　「最近ひとつの大きな変化があって、ロボットを使った生産の自動化・無人化に取り組んでいる。プリンターのトナーカートリッジは年間２億本くらい生産していて、これを人の手で作ろうとすると１カ所で数千人単位の労働者が必要になる。しかし、７―８年前に日本の大分県のカートリッジ工場で自動化・無人化のプロジェクトが始まって、今では世界各国のカートリッジ生産のほとんどを自動化できるようになった。どうにかしてしわがすごい！手作業に頼っていたカートリッジ生産を自動化して機械化すると、海外で人件費の安いところを求める必要がない。コストは償却費だけになるので、米国・欧州でもカートリッジの生産が可能になってきた。つまり、アジアに比べて人件費の高い国でも消費地生産が可能になったということだ」

――消費地生産の具体的な取り組みは。

　「自動化ができるようになったので、昨年、米国バージニア州で消費地生産を始めた。すでに３ラインくらい出来ているが、これを１０ラインくらいまでに増やす。ＯＥＭ（他社ブランド製品の製造）供給しているヒューレット・パッカード（ＨＰ）＜HPQ.N＞の本社は米国だし、時差もなく情報交換を密にできて在庫も最小化できて、物流コストも減らせる。米国の消費のため米国で作るので、日本や東南アジアよりコストは割安。結果的に最も良かったのはドル建ての生産になるので為替ヘッジになる。少しずつ自動機を活用した海外生産を増やしていく」

　「トナーカートリッジの消費地生産は欧州でも始める予定で土地の選定に入った。近々、土地を決めて建屋を作って来年中のどこかでスタートしたい。米国・欧州の次はアジアでも必要に応じて消費地生産の拠点を作りたい。岩手の白髪染め導入のポイント今のところアジアのプリンターカートリッジの需要はあまり量は多くないが、続いて考えたい」

――円高に対抗するコストダウンの取り組みは他にもあるか。

　「生産革新は前からやっている。９８年にベルトコンベアー方式から作業員一人で複数の作業をこなす『セル生産』方式を導入して１０年間で１０％くらいコストを下げた。今は新しい段階の生産革新『マンマシンセル』に取り組んでいる。これまでは工程ごとに人から人へ渡して完成品になっていたが、これからは生産工程の中で人と人の間にロボットを入れて生産性を格段に上げる。これが一番進んでいるのが大分県のデジタルカメラ工場だ。デジカメ事業は高い利益率を維持しているが、このマンマシンセル方式が大きな成果を上げている」

――オランダのプリンター大手「オセ」の買収は、円高対策の意味で効果が出るのでは。

　「彼らにはユーロ圏に工場がある。われわれにはフランスのブリュターニュくらいしか主要な生産拠点はないので、オセが本格的な生産基地になればユーロ建てのヘッジになる。ただ、まだオセには少数株主が残っていて完全統合ができない状況。それができればうちが得意な生産技術を持ち込んだり、他の場所で統合したりして一緒に作ることで、統合のシナジーが出てくる」

――円高進行で政府への要望はあるか。火曜日の脱毛→名古屋｜インフォメーション

　「日本企業には為替でハンディキャップを負っている。法人税の問題もあって、われわれのように国際競争にさらされている企業は少なくとも条件を平等にしてもらわないとかなりきつい。為替については震災直後に協調介入してから政府は音なしだが、その間にドルやユーロがどんどん安くなって、日本円はこれだけ高くなっている。日本の政府として、われわれ製造業が国際的に競争するためにも、為替の水準はこうあるべきということを対外的に発信してもらいたい」

　（インタビューは１２日に行いました）

　（ロイターニュース　村井令二　イザベル・レイノルズ　編集：北松克朗）

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